聂利利《团队分红激励实操课》

 课程目录

1–第1节：先导片

2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？

3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史

4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点

5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地

6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑

7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱

8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？

9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情

10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚

11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标

12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润

13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法

14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线

15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式

16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则

17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任

18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题

20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？

21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22–第22节：规避影响公司发展的短期行为

23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略

24–第24节：不适用做身股的3种情形

25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项

26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题

27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题

28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升

29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化