绩效增长官-第1期驱动绩效操盘手，26天教会你构建绩效增长系统

是一个专注于提升企业和员工绩效的培训课程。以下是该课程的一些关键内容和特点：

课程内容

• 三维绩效管理系统：包括目标体系、执行体系和激励体系的设计与实施。
• 目标体系设计与分解：涵盖公司级、部门级和员工级目标与指标的设计方法。
• 执行体系流程与工具：介绍如何通过战略管控和六度理论等工具来控制和改进执行过程。
• 激励体系原则与策略：包括绩效薪酬、评估周期与数据来源等激励策略。

课程特色

• 实战、实用、实效：课程强调理论与实践的结合，旨在提供可立即应用于实际工作的知识和技能。
• 平衡计分卡与战略地图：引入平衡计分卡和战略地图等先进的绩效管理工具，帮助学员更好地理解和实施战略。
• 绩效操盘手宣言：课程鼓励学员成为绩效操盘手，坚守以人为本、战略一致等原则，全力以赴提升绩效。

讲师介绍

• 于环宇博士：主讲人，具有丰富的绩效管理和战略实施经验1。

通过这个课程，学员将能够获得构建和实施绩效增长系统的全面知识和技能，从而提升企业和员工的整体绩效。

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