刘海峰老师顺势借力——企业高维战略方法论（58节）

 课程目录

01_发刊词.mp4

02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病.mp4.mp4

03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效.mp4

04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业.mp4

05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4

06_一、（5）一亿中流创业误区.mp4

07_一、（6）借力政府，顺势而为——一亿中流布局全国市场.mp4

08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑.mp4

09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局.mp4

10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场.mp4

11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4

12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市.mp4

13_一、（12）认知改变成就细分行业龙头企业.mp4

14_二、（1）企业看到终局才能提前布局.mp4

15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4

16_二、（3）全球消费升级发展规律解读.mp4

17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌.mp4

18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场.mp4

19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4

20_二、（7）看透趋势，认清产业布局方向.mp4

21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领.mp4

22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》.mp4

23_二、（10）汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择.mp4

24_二、（11）从终局看现在，找准未来产业链机会.mp4

25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势.mp4

26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道.mp4

27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头.mp4

28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃.mp4

29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场.mp4

30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场.mp4

31.三、（6）企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场.mp4

32.三、（7）赚股东的钱也可能是企业生存之道！发现你的潜在客户.mp4

33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移.mp4

34.三、（9）小米与锤子，学会与供给侧力量“交个朋友”.mp4

35.三、（10）老爸评测的逆袭，不忘初心，找到千万粉丝变现路.mp4

36.四、（1）借产业之力——什么是资本思维，什么是产融互动.mp4

37.四、（2）做好短中长期布局，提前准备第二增长曲线来临.mp4

38.四、(3）雅昌艺术发展史——集合不同产业力量，拓展企业边界.mp4

39.四、（4）从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力.mp4

40.四、（5）创企一年冲击主板上市——用科技改变企业增长困局.mp4

41.四、（6）估值达营收10倍——市场规模一个亿的分享销客如何成为资本市场座上宾.mp4

42.四、（7）营收千万，也可能一文不值！看看你的公司究竟值不值钱.mp4

43.四、（8）企业思维与生意思维——看透公司价值背后的逻辑.mp4

44.四、（9）恒大物业利润11.5亿，估值却有1600亿！看透地厂商的赚钱逻辑.mp4

45.四、（10）离了老板就转不动了？你的企业一点都不值钱！.mp4

46.四、（11）3种企业资本模型，了解0投入构建企业价值模式.mp4

47.四、（12）洞悉资本的底层逻辑，借资本的力量构建自己的商业帝国.mp4

48.四、（13）把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业.mp4

49.五、（1）如何结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力.mp4

50.五、（2）蔚来逆风翻盘——合肥政府战略投资封神之战.mp4

51.五、（3）借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场.mp4

52.五、（4）借力政府土地资源，企业零成本上产能，快速占领市场.mp4

53.五、（5）中国政府——真正的天使投资人，看四种政府基金如何助力企业发展.mp4

54.五、（6）泰安政府作为天使投资人的赋能实例.mp4

55.五、（7）从信息背后看透中国商业商业世界的真正发展规律.mp4

56.五、（8）一二线城市人口虹吸，三四线城市的崩盘已经发生.mp4

57.五、（9）中国两大经济核心地带，角逐世界核心湾区.mp4

58.五、（10）资本市场预测：中国经济增速放缓，即将迎来健康牛市.mp4