《汤君健·如何带好业务团队16讲》价值399元

《汤君健·如何带好业务团队16讲》的目录主要涵盖了以下几个方面的内容：

1. 预热期：这个阶段关键在于提前准备和调动团队的积极性。包括项目立项会、全员宣讲会和培训会的召开，目的是明确战役目标，分配资源，并让每个团队成员了解项目的重要性和实施计划。
2. 备战期：这个阶段的目标是让团队切换到作战状态，创造紧迫感。包括设置作战室、下军令状和张贴目标看板，以加强团队成员对项目的责任感和目标意识。
3. 冲锋期：这个阶段重点是把握业绩的节奏感，包括实现“开门红”，制造小高潮，以及带领精锐小分队解决难题，以提升团队信心和效率 1 。

此外，从另一份资料中，我还了解到《汤君健·给中层的管理课30讲》的部分内容，这与上述课程有部分重叠，但也提供了一些额外的管理技巧和策略，例如角色转变、团队交接、鼓舞士气、业务探索、向上管理、立威立规、人岗匹配、招聘面试、战略落地、争取资源、任务分配、化解冲突、招募牛人、引领新人和激励老人等 3 。

这些课程内容旨在帮助中层管理者提升管理能力，更好地带领团队，解决职场中的各种挑战。